Uma seleção de trabalhos que mostram o tipo de problema tratado e a profundidade da atuação. Sem números inventados e sem promessa de repetição.
Cada empresa tem um contexto próprio, e resultado passado não garante resultado futuro. O que os casos abaixo mostram é o tipo de problema com que trabalho e o nível em que a discussão acontece.
Diagnóstico do canal atacado seguido da recuperação e reestruturação da operação logística. O trabalho incluiu a definição de capacidade da operação e a estruturação do planejamento e controle da produção, com o comercial e a operação passando a planejar no mesmo horizonte.
Diagnóstico operacional · Capacidade e gargalos · Planejamento e controle · Recuperação de operação
Atuação em B2B e B2C com definição de plataformas e estruturação do negócio omnicanal. Gestão de logística, atendimento, riscos e pagamentos do eFácil, incluindo a estruturação e a abertura de centro de distribuição. Planejamento estratégico, estruturação e desenvolvimento do ecossistema digital do Smart.
Estratégia digital · Omnicanal · Logística e atendimento · Riscos e pagamentos
Diagnóstico, planejamento estratégico e modelagem operacional e financeira dos negócios digitais nas frentes B2B, B2C e B2B2C, com projeção de demonstrações e análise de viabilidade. O trabalho incluiu workshop sobre digitalização para a diretoria e para os gestores de parceiros.
Planejamento estratégico · Modelagem financeira · Estrutura de equipe · Workshop executivo
Condução da transformação do canal B2B com a unificação da operação de atacado distribuidor, com 200 representantes, e da operação de televendas, com 110 vendedores. O objetivo acordado era elevar a participação de clientes comerciais no faturamento de 62 por cento para 75 por cento. O projeto foi encerrado em outubro de 2025 acima de 120 por cento das metas combinadas.
Cobertura e segmentação · Política comercial · Remuneração · Integração de canais
Modelagem financeira, análise de viabilidade e projeção das demonstrações financeiras para projetos de digitalização, incluindo necessidade de aporte, ponto de equilíbrio, valor presente líquido e análise de sensibilidade sobre as premissas críticas.
Modelagem financeira · Viabilidade · Cenários e sensibilidade
Planejamento, estruturação e produção de conteúdo do curso de formação em e-commerce para pequenas e médias empresas de alimentos e bebidas, além da estruturação de uma especialização no tema. Atuação como professor em MBA e cursos de e-commerce.
Estruturação de programa · Produção de conteúdo · Docência
Relação de empresas atendidas diretamente e de projetos conduzidos ao longo da trajetória executiva e de consultoria.
“Profissional muito competente e estratégico. O trabalho dele é baseado em dados, comunicado com clareza e com o pé no chão.”
Traga o contexto e o desafio. Na primeira conversa fica claro se a experiência acumulada aqui se aplica ao seu problema.
