Diagnóstico executivo
Uma leitura independente do negócio digital em poucas semanas, com o que está travando e o que fazer primeiro.
Frente de atuação
Estratégia e transformação digital
Estratégia digital só vale quando chega ao calendário, ao orçamento e ao painel de indicadores da liderança. É esse trajeto que eu conduzo.
Definição
O que é
Estratégia e transformação digital, no formato conduzido pela Leandro Alves Negócios Digitais, é o trabalho de definir para onde o negócio digital vai, em quantas ondas, com quais recursos, sob quais indicadores e com quais responsáveis, entregando um plano de implantação executável e não apenas um documento de direcionamento.
Quando aparece
Situações em que esse trabalho costuma ser necessário
- A empresa tem iniciativas digitais espalhadas por várias áreas, sem uma leitura única de para onde elas levam.
- O plano estratégico existe no papel e não se converteu em projeto, orçamento e prazo.
- Cresceu por adição, e hoje existem canais que competem entre si dentro da mesma empresa.
- O conselho cobra uma visão de futuro do negócio digital e a diretoria não tem material para sustentar a conversa.
- A tecnologia foi comprada antes de o modelo de negócio estar definido, e agora o sistema dita a estratégia.
O que está em jogo
Dores e riscos
Transformação digital falha muito mais por sequenciamento do que por escolha de tecnologia. Quando tudo é prioridade, a organização se dispersa, o orçamento se pulveriza e nenhuma frente chega ao ponto de gerar resultado. O segundo risco é a distância entre quem desenha e quem executa: o plano nasce em uma sala e morre no primeiro contato com a rotina de quem tem meta para bater.
Condução
Como eu atuo
Trabalho de trás para frente. Parto do resultado que a empresa precisa entregar, do prazo em que precisa entregar e da capacidade real de execução que ela tem hoje. A partir daí desenho as ondas, defino o que entra em cada uma e o que fica de fora, e amarro cada frente a um indicador e a um responsável. A tecnologia entra depois do modelo, nunca antes. Participo das reuniões de liderança durante a implantação, porque plano sem acompanhamento vira intenção.
Entregáveis
- Direcionadores estratégicos do negócio digital, com o que a empresa vai e não vai fazer.
- Visão de futuro do ecossistema digital, incluindo canais, papéis e integrações necessárias.
- Plano de implantação em ondas, com escopo, prazo, investimento e dependências.
- Modelo de governança, com ritual de acompanhamento, indicadores e responsáveis.
- Estrutura de equipe necessária por onda, com perfis e sequência de contratação.
- Material de apresentação para diretoria e conselho.
Prazo de referência: Oito a doze semanas para o desenho, com acompanhamento de implantação sob combinação específica.
O que muda
A empresa passa a ter uma frente digital com dono, prazo e indicador, em vez de um conjunto de projetos paralelos. As decisões de investimento ganham critério, e a discussão sobre tecnologia deixa de ser sobre preferência e passa a ser sobre aderência ao modelo desenhado.
Para quem é indicado
Empresas de médio e grande porte que já operam no digital e precisam organizar a próxima etapa, ou que vão entrar de forma estruturada e não podem errar a sequência.
Não é indicado para demandas de execução continuada nem para projetos de baixa complexidade.
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Próximo passo
Próximo passo
Traga o plano atual, mesmo incompleto. A conversa rende mais quando parte do que já existe.